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物业公司于2017年3月在综合楼325召开了2017年度工作会。本次会议参加人员有:北京大唐实创投资中心总经理、北京大唐物业管理有限公司总经理石力、中心副总经理姜杰松、物业公司副总经理李建国、王锵,物业公司优秀团队代表、物业公司优秀员工、协力单位优秀员工及各项目领班以上人员参会。会议由王锵副总经理主持。 会议首先由姜杰松副总经理做了物业公司的2017年工作报告。报告通过2016年工作总结、当前形势分析、2017年工作总体要求、2017年工作具体部署四个方面,回顾过去一年在党建、生产经营、标准化建设、内控、项目管理、企业文化等方面取得的成绩,分析内外部形势及企业目前的优劣势,对2017年工作提出具体的要求和举措。 其后,李建国副总经理做2016年物业服务质量和安全检查工作总结报告。报告介绍了检查的组织架构、标准、日程安排及实施过程,对检查中反应出来的问题不遮掩、不回避,实事求是,以检查示例图片指出问题缺陷,并提出整改要求及2017年的工作计划。 会议进入表彰环节。王锵副总经理宣读物业公司表彰2016年度优秀团队、优秀员工、协力单位优秀员工的决定,由石总授予“京唐港项目部” 2016年度优秀团队荣誉证书及奖励;由姜杰松副总经理向王莹等十名优秀员工代表颁发荣誉证书及奖励,最后由李建国副总经理向周素华等八名协力单位优秀员工代表颁发荣誉证书及奖励。这是物业公司首次设立协力单位优秀员工奖。 会议由石力总经理做重要讲话:石总通告了中心2016年的整体情况,对本次会议务实的会风和议程的创新表示赞许,对物业公司2016年度在市场拓展、项目管理及信息化建设方面取得的成效给予了充分肯定,同时分析了企业面临的机遇与挑战并提出待解决的问题,明确了公司未来“五位一体”的发展思路,要求全体干部员工在全力保持公司在资质品牌、企业背景及案例业绩等方面的企业优势的前提下,更应该认清我们面临的挑战和存在的问题: 1、面临的挑战:企业动态调整、外部环境紧迫、造血机能的强化、变化成常态、项目和市场的快速扩张。 2、待解决的问题:企业在发展方式、商业及盈利模式、盈利能力上有欠缺;干部队伍缺乏激情和创新动力;激励模式不足;服务的品控不够,优秀项目管理经验的共享及推广维度和深度不够;对于涉密项目保密是生命线,对于项目管理,安全生产管理是立命之本,必须重视管理的痕迹。 会议最后,王锵副总经理做了会议总结:按照石总重要讲话精神,结合姜总、李总的报告,对贯彻落实本次会议精神提出要求:1、参会人员会后要将会议内容对所辖项目(含协力单位)进行通报;2、物业公司全体干部职工要有紧迫感、责任感和使命感,把压力转化为动力,助推公司实现跨越式发展;3、明确任务,抓好落实,确保各项工作落到实处, 在2017年度的工作中再创佳绩。

 

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